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華數集團召開數字化改革推進會
2021-05-27

5月24日晚,華數集團召開數字化改革推進會暨黨委理論學習中心組(擴大)會議,對省委、市委關于全面推進數字化改革的決策部署進行再貫徹、再落實,動員各部門各單位以集團數字化轉型行動綱要為指引,在全省數字化改革中創造華數案例、華數經驗。集團領導陸政品、鮑林強、沈波、劉峰、唐雨紅、葛翔里出席。


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為推進數字化改革,華數集團制定出臺數字化轉型行動綱要,明確“家庭產品智慧化、集客業務平臺化、網絡運維智能化、基礎設施高效化”的方向,將著力構建“1+2+N”框架體系(即1個華數數字中臺,華數移動APP和華數互動大屏兩個業務門戶,以及基于企業平臺和產品應用的N個應用場景),努力實現“提升客戶體驗、促進企業增效、驅動產業升級”的轉型目標。


集團黨委書記、董事長陸政品對前期各部門各單位主動參與數字化改革取得的成效給予肯定,要求深刻認識數字化改革的重要意義,切實提高政治站位和政治覺悟,準確理解改革目的和改革內涵,牢牢把握發展機遇和發展方向。他強調,要學清弄懂吃透省委、市委決策部署精神,嚴格落實行動綱要和年度數字化轉型重點專項,緊盯目標任務,扎實推進數字化改革走在前列。要革新思想觀念,強化數字認知、數字再造和數字協同,從傳統思維向數智思維跨越;要明確工作思路,突出重點,梳理任務,敢于揭榜,從單兵作戰向統籌推進轉變;要打造典型案例,緊密結合實際,抓好基層創新和經驗總結,從集成創新向示范引領邁進。


陸政品要求集團上下自覺扛起改革擔當,搭建指揮體系,堅持上下聯動,優化考核激勵,建立專班制、清單制、例會制,齊心協力推動行動綱要的落地實施,切實做到在全省數字化改革中接得住任務、樹得起門檻、留得下東西,在對內企業數治、對外數字化服務兩個方面都實現明顯提升,為圓滿完成“建黨百年、營收百億、利潤十億”的目標貢獻力量。


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會上,省工業和信息化研究院院長蘭建平以《數字化改革與浙江選擇》為題作專題輔導,他從六個變局、五個關鍵、數字化改革的“152”總跑道、數字經濟系統建設及有關思考四個方面,結合實際案例,形象地介紹了我省數字化改革的重要意義、重點任務和重大實踐。


集團本級中層干部、在杭一級子公司班子成員在現場參加,其他子公司班子成員、中層干部以及下屬分子公司班子成員參加線上會議。


來源:華數集團總編室(宣傳部)


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